◆「プロフェッショナルの条件」

レポートを読んで、気に入った本があれば、ぜひ購入して

『プロフェッショナルの条件』/P・F・ドラッカー（著）

～いかに成果を上げ、成長するか～

 

○       20世紀最大の出来事は『人口革命』世界人口の爆発的増加と平均寿命の爆発的な延びの高齢化。

○       今日あらゆる先進国において最大の労働力は、肉体労働ではなく、“知的労働者”である。

○       かつてマネジメントの定義は『部下の仕事に責任を持つもの』いわゆるボスだ。しかし今日、正しくは『知識の適用と、知識の働きに責任を持つもの』である。

○       組織は、製品・サービス・プロセス・技能・人間関係・社会関係・組織内部の確立したもの・習慣・馴染み・心地よいものを廃棄する仕組みを持たなければいけない！絶えざる変化を求めよ！

○       あらゆるプロセス、製品、手続き、方針について「行っていないが、現在のノウハウはある場合いまもこれを行うか？」NOなら「今、何を行うべきか」問わなくてはならない。

○       改善・開発・イノベーション。

○       目的は何か問う事が重要。「いかに最も良く行うか」「何を実現したいか、なぜそれを行うか」

○       将来を予想するのではなく、事業の方向性・目標を示し、達成するための戦略を示すこと。

○       業界でリーダーシップを維持するには、市場でどのような地位を必要とするか？

○       その地位を維持するには、どのようなイノベーションの成果が必要か？

○       資本のコストを賄うためには、最低どれだけの利益率を必要とするか？

○       知的労働者の多くが、非クリエイティブな仕事に時間を取られ、生産性が確実に低下している。

○       生産性の向上には「継続学習」が不可欠！学習に終わりは無い！常によりよい方法を学ぶ！

○       生産性向上の最善策は、成功の秘訣を語らせること。人は、自らが教える時に最もよく学ぶ！

○       全ての成果は“組織の外の世界”にある。組織にあるのは“努力とコスト”だけである。

○       どの分野でも、普通の人は並みの能力は身につけられる。しかし卓越することはできない。

○       成果を上げるためには、貢献に焦点を合わせよ。「組織の成果に影響を与えられる貢献は何か？」

○       「私は部下20人の開発部長です」ではなく、「客が将来必要とする製品を考えています」と言え。

○       肩書・地位があっても、権限に焦点を合わせる者は単に誰かの部下なだけである。新入社員でも、貢献に焦点を合わせ、結果に責任を持つ者は、トップマネジメントである。

○       必ずなすべき３つの貢献：「直接の成果」「価格への取り組み」「人材の育成」

○       目標とビジョンを持って行動しろ！「いつも失敗してきた。だからもう一度挑戦する必要がある」

○       新しい仕事に対して、常に「今の仕事で成果を上げるには何をしなければならないのか？」

○       「ジョゼフ、お前は自分の名を何によって知られたいか考えた事はあるか？」

○       この程度の成功では不満足。人を変えることができなかったら、何も変えたことにはならんのだ。

○       仕事は常に神々が見ている。いい加減な仕事はするな。真摯で誇りを持ち完全を求めよ。

○       常に新しいことに取り組め。常により優れた方法を追求せよ。昨日と同じに満足するな！！

○       “強み”と“弱み”を正しく分析せよ。そして強みを最大限伸ばせ。

○       目標を決めたら直ちに書き残せ。専門以外の知識を軽視するな。無知は最大の罪である！

 

○       自らの悪癖を改めよ。成果をあげる上で邪魔になっているものは徹底的に排除せよ！

○       最高のNo.2が最高のトップになるとは限らない。トップには「意思決定能力」が必要である。

○       仕事からではなく、時間からスタート。何にどれだけ時間が取られているか明らかにせよ。

○       時間は貴重な資源！重要な仕事も、そうでない仕事も、必ず“締め切りを設定しろ！！”

○       成果を上げるための秘策は、「集中」一度に１つの事に集中して取り組め！

○       満場一致を疑え。意見の不一致が存在しないときはGOを出すな！時間をかけて再検討しろ！

○       本物のリーダーは、自分が世界の支配者ではないことを痛いほど知っている。

○       リーダーシップはカリスマ性ではない。組織の使命を考え抜き、明確に定義し確立する。目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持するものが真のリーダーである。

○       イノベーションの成功は「集中」である。エジソンも電気の分野でしか働かなかった。

○       そして強みを基盤とし、経済・社会・世界の変革を目指さなければならない。

○       自らの成長に責任を持て。「組織と自分を成長させるには何に集中すべきか？」「それを邪魔しているものは何か？」「どうすれば改善できるか？」

○       日常化した心地よい毎日に留まるな。次の人生の扉が君を呼んでいる！！

○       自らが働く価値のあると思えるところで働け。そうでなければ人は確実にダメになる！

○       「燃え尽きた」というのは飽きただけ。石臼に向かっていても目は丘の上を見よ！

○       「君は、何によって憶えられたいかね？？」

 

ＦＩＮ

 

著者紹介　ピーター・ドラッカー（Peter Ferdinand Drucker）

オーストリア生まれの経営学者・社会学者。なお、著書『すでに起こった未来』（原題"The Ecological Vision"）では、みずからを、生物環境を研究する自然生態学者とは異なり、人間によってつくられた人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。

ベニントン大学、ニューヨーク大学教授を経て、2003年まで、カリフォルニア州クレアモント大学院教授を歴任。「現代経営学」、あるいは「マネジメント」（management）の発明者と呼ばれる。